2018

改善，因为目标更高——经济运行部精益化管理推行工作

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　　“学如逆水行舟，不进则退”工作也是一样。经济运行部为了更好的推动精益化管理改善活动，明确精益化管理改善活动提案提交的流程工作开展，团队整体素质的提升和工作持续发展，同时也为了全面提升部门成员的工作能力，提高工作质量。从2018年3月起，经济运行部积极响应公司号召，在部门内部陆续组织开展了数次精益化管理推行的二次培训。

　　内部培训包括整理、整顿实施技巧培训、改善提案体系的构建培训、精益管理推进完成情况奖惩制度的宣贯以及办公室目视化实施方法与技巧等。整理、整顿实施技巧培训主要讲解了整理整顿的重要性，以及在实际操过过程中的一些方法、技巧和诀窍，有效提高各个工作岗位的工作效率；改善提案体系的构建培训主要树立了员工改善的意识，只有看到更高的目标才可以不断发现问题，持续改善，以达到更高的效率；精益管理推进完成情况奖惩制度的宣贯让大家明白了本次精益化管理公司的重视程度，要求全员参与，并且积极主动去改变；办公室目视化实施方法与技巧则是从自己工作的环境开始改变，将工作变得更加有条不紊，张弛有度。经运部全员在每一次培训中都认真学习，积极响应公司号召，保质保量的完成精益化任务，主动参与到精益化管理推广的活动中，形成你追我赶的热烈氛围。

　　大家都知道抓住此次机会，是对个人能力素质提高的同时，也是以团队整体提升的力量推动公司的管理上升到新的高度，以实现“海到尽头天作岸，山登绝顶我为峰”的境界。