2020

对标先进找差距，双增双节创效益

作者：

为认真贯彻落实五粮液集团“双增双节”活动要求，发扬艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统，9月29日下午，圣山集团召开“双增双节”工作专题会，安排部署开展“双增双节”工作，圣山集团党支部书记、董事长余旭东，总经理何析霖参加了会议。

会上，财务总监李述阳同志就公司“双增双节”工作进行了全面动员。强调了开展“双增双节”工作的重要意义，并对开展“双增双节”工作的组织机构、工作要求、人员分工、工作内容、目标任务等作了重点阐述。

支部书记、董事长余旭东同志就“双增双节”具体工作提出了四点要求，一是公司各级干部尤其是领导班子成员要高度重视，要认真抓好此项工作。二是会后各部门、子公司要积极行动，充分动员，把会议精神传达给每一位员工。三是“双增双节”工作确定的活动小组要尽快进入角色，研究讨论，提出具体的实施办法，有计划地开展工作，严格落实任务分解、进度排序，倒排时间节点。四是相关职能部门、各工作组要切实发挥作用，财务部、战略发展部、纪监部要做好工作的阶段性检查和督办，对工作完成情况要严格打表考核。党务办公室要落实开展好宣传工作。

他强调，公司要将“双增双节”工作列为常态化工作，不能为了应付检查、敷衍了事，要把此项工作落到实处，作为提升公司生产经营质量的重要抓手，因此公司要上下联动、全员参与，向先进单位学习经验、做法并结合公司实际情况落实推广，确保公司“双增双节”有亮点、出成绩，从而进一步推动公司圆满完成年度目标任务。