2021

跨越寒冬拥抱春天以更加坚定的信心和定力向着目标奋勇前进圣山集团开展2020年度总结表彰会

作者：

综合办

新年伊始，万象更新。2月3日，圣山集团2020年度总结表彰会在成都召开。受五粮液集团党委书记、董事长李曙光委托，五粮液集团党委委员、监事会主席杨韵霞出席会议并讲话，圣山集团支部书记、董事长余旭东作2020年度工作总结，圣山集团监事会主席、工会主席王鸥鸥主持会议，圣山集团党员干部及员工代表40余人参会。

2020年度总结表彰大会现场

会上，杨韵霞对圣山集团2020年的工作成绩给予了充分肯定，向受到表彰的先进集体和个人致以祝贺，她表示，过去一年，圣山集团推进高质量发展体现出五个非常不容易：一是面对疫情严峻影响，逆势上扬，全面完成“双目标”任务，非常不容易；二是肩负国企使命、扛起国企担当，紧急转产医用防护服，为抗疫作出了积极贡献，非常不容易；三是充分运用政策，抢抓发展机遇，积极思考和推进成都园区“腾笼换鸟”项目，发展前景可以期待，非常不容易；四是领导班子综合能力和工作业绩有目共睹，干部职工实干担当和创新有为有口皆碑，人才队伍建设呈现良好发展势头，非常不容易；五是立足当前、谋划长远，积极思考“十四五”发展规划，明确“十四五”和2021年发展目标，非常不容易。

五粮液集团党委委员、监事会主席杨韵霞讲话

杨韵霞指出，面对新形势新任务新要求，圣山集团要铆足干劲、笃定前行，做好五方面工作：一要坚持系统观念，谋划“十四五”发展规划。要积极稳妥科学编制圣山“十四五”发展规划，构建具有服装产业特色的生产经营体系、品牌文化体系和科学管理体系，加快推进企业治理能力现代化建设。要围绕提升适应市场能力主题，坚持依靠主业但不依赖主业，优化产品、订单和盈利结构，走出圣山特色外部市场道路，推进高质量发展。二要紧盯年度目标，全力稳住2021年发展基本盘。要扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，紧紧围绕校服、防护服、包装提袋、服装团购、大单品、供应链贸易等重点开展工作，更加努力开拓市场，确保完成全年目标任务，建设和谐劳动关系。三要扭住转型升级，务必完成产业结构“重生”。要把转型升级作为企业生死存亡的大事，高度重视，科学应变、主动求变。要深度融入成渝地区双城经济圈建设，研究运用好政策优势和市场趋势；要谨慎细致研判园区业态的升级再造，规避防范各种经营风险；要依托合作伙伴的综合经验优势，确保转型升级转出价值和效益。四要狠抓队伍建设，强化“四向”创新能力。要切实加强队伍建设，持续强化圣山干部职工队伍的制度创新、管理创新、产品创新和品牌创新等“四向”创新能力，挖掘好、讲述好、传播好舒湛、莘茂、圣山品牌故事和品牌文化。五要坚守底线思维，保持清正廉洁的政治底色。圣山领导班子要把“一岗双责”落到实处，要狠抓组织建设、党内生活、学习教育等方面工作，切实推进全面从严治党。

杨韵霞强调，要持续抓好民生工程，把组织的关心关爱覆盖职工物质和精神、工作和生活，不断提高职工的获得感、幸福感、安全感。要进一步加强安全工作和疫情防控工作，把宣传工作、日常防护工作落实到位，倡导就地过年，做好春节期间疫情防控工作，确保员工安全和公司安全。要围绕主业抓好开门红工作，全力以赴开好局、起好步。

圣山集团党支部书记、董事长余旭东以《跨越寒冬拥抱春天》为主题回顾了2020年圣山集团逆势而上、转型升级的发展历程，重点总结了公司在践行国企担当、加强支部建设、医用防护服项目建设、环保包装袋迁建项目建设、服装实体业务和供应链贸易业务方面取得的较好成绩以及工作中存在的不足，并就2021年如何按照“党建引领强管控、转型升级促发展、创新机制添活力、研发整合树品牌”的经营方针，牢牢把握“转型提质”发展主题，努力实现营业收入37亿元、利润总额4000万元年度目标任务，推动公司和谐、快速、优质、持续发展等重点工作做安排部署。